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Miedo, eso es lo que sentía cuando imaginaba (le ponía imagen a) la situación que nos pintaba ayer David en la 99ª edición de los encuentros 'Last Thursday': la imagen de la innovación dentro de una gran empresa (aceptamos Telefónica como gran empresa en todos los sentidos) que ofrecía este emprendedor nato que ha decidido aceptar el reto de dirigir esa parte, la de la "i" pequeña, de esta operadora global era, cuando menos, dantesca. Un grupo enorme de ingenieros españoles de clase media, incapaces de empatizar con segmento de mercado alguno, metidos en una maquinaria industrial para la ideación sistemática, separando la innovación tecnológica y de producto de la innovación comercial y de negocio.

Tal como me recordaba Agustín Cuenca, uno de nuestro mejores hombre y más grandes emprendedores del sector :) estábamos hablando de ideación,

ideación.

(De idear).

1. f. Génesis y proceso en la formación de las ideas.

no de innovación que, como bien insistía este empresario experimentado, es un proceso que empieza con la creación de "novedad" y culmina, necesariamente, por definición, en su introducción en el mercado, en un mercado...

innovación.

(Del lat. innovatĭo, -ōnis).

1. f. Acción y efecto de innovar.

2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

En la sesión de ayer, sin embargo, se asimilaba la innovación como algo estrictamente relacionado con la generación de ideas, con la "democratización" (muy mal empleado el concepto) del propio proceso de ideación, exaltando las bondades de la masa por un lado ('crowdsourcing') y denostándola por el otro (aceptando casi de facto su naturaleza pre-orteguiana como objeto pasivo de los esfuerzos de los ideadores de marketing).

En las preguntas de la audiencia surgían algunas cuestiones que me llevan a insistir intentando poner algunos puntos sobre algunas íes :)

• La ideación como parte de un proceso más complejo de innovación: el hecho de que la generación de ideas constituya una de las fases del proceso de innovación no es suficiente; su integración en el mismo debe tener esa consideración integral del primero. Instrumentos como la ideación colectiva, cooperativa o constructiva son útiles sólo en la medida en que seamos capaces de integrarlos como parte de ese proceso, que transcurre dentro de una organización empresarial. Eso significa que la incorporación de todas las partes de la organización en el proceso de depuración de ideas podría resultar demasiado costoso en un escenario típico limitado por el 'time-to-market' que establece la competencia. Sí me imagino el valor de una plataforma como la que hay detrás de Ideas4All en la incorporación de distintos grupos de 'stakeholders', internos y externos, en las distintas fases de un proceso de ideación -- tal como apuntaba superficialmente la mujer al frente de WorthIdea- más o menos integrado, que permita medir los distintos grados de aceptación y de éxito en el 'go-to-market' de las ideas.
  
• El mimetismo como único mecanismo de inclusión e integración social en una sociedad mediocre: si recordamos el libro gordo de Schumpeter --el economista austriaco que alcanzara fama mundial en EE.UU., no el pingüino que frecuentaba zorrones pre-adultescentes en la televisión de tod@s- la naturaleza y el rol del "emprendedor" --el que conocemos como "empezador" o "empezón"- tiene cierta característica marginal (de margen o frontera, no de paria). De manera que NO, no se trata de que tod@s seamos emprendedores; aunque sí se trata de un problema cultural y necesitamos imprimir cierto espíritu crítico (por escéptico, no por negativista o siquiera nihilista) en nuestros cachorros. Si queremos ayudar a las personas que empujan una iniciativa empresarial, de los que había unos pocos ayer, lo mismo es más útil destinar los recursos a rebajar barreras burocráticas... Evidentemente no hablo de medidas excluyentes, hablo, onemoretime, de chorradas, de 'common sense', como dirían los ponentes del evento :)
• La retórica sólo puede ofrecernos metáforas; pero sólo la apropiación de las imágenes que estas nos enseñan puede dejar "poso" :) Es decir que NO todo es "innovación", ni cualquier cosa vale como "innovación". Está bien tener ideas; pero no todas son buenas... Ni tienen por qué serlo. La cuestión, que apuntaba Angel Barbero, es si el efecto neto de la popularización de la "innovación" como palabra de moda es positivo o negativo. Yo personalmente encuentro un efecto incentivador positivo, que se ha ido mudando en mediocridad y simple "cancamusa" gracias en gran parte a su abuso y, sobre todo, a la utilización de unas métricas e instrumentos de cualificación inadecuados en los programas institucionales que hacen de la innovación su elemento central.
  

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Nos acercamos peligrosamente al décimo aniversario del Last Thursday… En la 99ª edición de estos encuentros hablaremos del papel central de la innovación en el proceso de construcción de una sociedad de la información y del conocimiento para tod@s.

Quizás sea sólo casualidad pero, siendo la novena letra del alfabeto latino “la i latina”, hemos querido elegir una denominación para el evento del próximo jueves día 29 de octubre que, deliberadamente, cambia la habitual I+D+i por una inusual, homogénea e imaginativa “i+i+i”. Eso es así porque hablaremos de la”democratización de la innovación”, de cómo los procesos de innovación se han reinventado a la luz de la nueva realidad “social” de la Red, de cómo los procesos de generación de ideas –para la innovación, para el desarrollo o la investigación- se han “externalizado” en el ámbito empresarial por la vía del ‘crowdsourcing‘… Para motivar el debate nos acompañarán Ana María Llopis y David del Val.

Sigue en thursday.es ...

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Contra los demonios de la información secuestrada

José Alejandro Rodríguez
pepe@juventudrebelde.cu
16 de Octubre del 2009 20:19:38 CDT

Voy a soñar, una vez más. Voy a imaginarme que nunca lo he meditado hasta el cansancio. Voy a creerme que vengo a estrenar un enfoque inusitado. Voy a convencerme de que vale la pena seguir bregando por esa preterida criatura llamada información, cautiva entre silencios y controles desmedidos.

La misión del periodista es informar; claro que también opinar, recrear la realidad, describir, narrar… pero antes que todo informar. Porque para desplegar todos los géneros, formas y discursos del periodismo, primero hay que estar informado… e informar.

La información es un deber del periodista y es un derecho del ciudadano, de ese sujeto histórico que ha sostenido esta Revolución, y que nunca como hoy necesita conocer el terreno que pisa y abona, en medio de múltiples complejidades. Nunca como hoy ese Liborio requiere definir y redefinir las coordenadas en que transita su vida. Nunca como hoy urge de la información para poder interactuar con la sociedad y participar en ella, como un sujeto activo, y no como un “pichón” –frase muy en boga por estos días- que espera le suministren su dosis exacta de la información desde arriba.

El problema, -y lo estamos viviendo en Juventud Rebelde- es que la información no escapa a la excesiva centralización de nuestra economía y de la sociedad en general, algo que para nada tiene que ser un fatídico componente genético del socialismo, como algunos creen; más bien lo entorpece en sus potencialidades democráticas. Bien arriba se decide muchas veces qué decir e informar, qué no decir de los grandes temas de la sociedad, aún cuando la terca vida transcurra allá abajo, con sus complejidades.

A estas alturas, da tristeza constatarlo, una ministra puede permitirse rechazar una solicitud de una periodista y cercenar el derecho a más información, asumiendo que ya fue a la Mesa Redonda a desempacarlo todo. O más bien todo lo que se quiere decir. La hiperbolización de la Mesa Redonda como el escenario de la información suprema, es un atentado a la necesaria versatilidad y variedad que distingue al buen periodismo. Esa «mesaredondización» es un aporte redondo a la burocratización del periodismo, con el debido respeto para los colegas de ese espacio, que no son los responsables del fenómeno.

Alguien –juro que no imagino quién es ese alguien- puede decidir que determinadas medidas en el escenario socioeconómico se pongan en práctica, sin una estrategia informacional dirigida hacia el sujeto histórico que las asumirá. Ejemplos sobran de cambios que se han registrado sin la necesaria información en nuestros medios: del proceso de solicitud y entrega de tierras en usufructo, algo que supuestamente dinamizará nuestra agricultura, hubo un instante, dos, tres… ha habido ¿o habrá todavía?, en que no se podía hablar ni apenas mencionar. Se me dijo en esta redacción que venía de arriba.

No se reflejó en los medios el rico proceso de debate promovido por Raúl hace dos años, expresión cimera de nuestra democracia socialista. Tampoco se puede hoy mencionar este último, en el cual militantes del Partido y revolucionarios más allá del carnet, debaten los problemas que aquejan a sus colectivos.

Se convoca a la prensa para que acompañe gregariamente la promoción de la Resolución sobre el pago por resultados del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social. Este redactor se emociona con acariciar un rescate de la Ley de Distribución Socialista, que tanto se nos ha alejado: Entrevista al viceministro del MTSS, crea expectativas con aquello de que los que trabajen más y mejor podrán ganar y vivir mejor.

Al final, la aplicación de la Resolución aborta, los burócratas se resisten a complicarse en las normas y las formas de pago móviles. Es más fácil el igualitarismo, lo que te toca. Y nadie explica por qué el pago por rendimiento está obstaculizado en Cuba.

Un reportero, por indicación de sus directivos, acude al Ministerio de Economía y Planificación para que, ante la avalancha de rumores sobre la desaparición de los comedores obreros en la prensa extranjera, con sus enfoques cismáticos y tendenciosos en ciertos casos, ese ministerio confirme si es verdad, y lo fundamente, y si no es verdad lo rebata. El ministro delega en la viceministra, la viceministra le dice al reportero que debe consultarlo con el ministro...Ahí empieza el peloteo, hasta que la viceministra le confiesa al periodista que hay una experiencia en estudio, pero no se desea informar de eso «por ahora». A la semana, aparece en Granma un trabajo al respecto, y el reportero se siente engañado. ¿Será el concepto de la «mesaredondización» o la «granmatitis»? ¿Será que en Granma adquiere majestad suprema la información?

Ejemplos sobrarían, de cuántos funcionarios se abrogan el derecho a decidir qué se puede informar, después de mirar hacia arriba para recibir la extremaunción de la noticia ya muerta. Casi nadie se atreve a informar a la prensa y desplegar relaciones horizontales sin la venia de sus superiores. Y muchas veces la genuflexa cadena transita por varios niveles e instancias…hasta que la noticia ya está sepultada por la propia vida.

Es cierto que la información es un arma de doble filo, porque revela las luces, pero también los hoyos oscuros de la realidad. Pero la información es un bien público, y no podemos sustituirla por la oportuna información permitida, por la información virtual, por la información-propaganda o la información conveniente, la información con pinzas, o como quiera llamársele. La información es información.

En todo caso la información, con todos sus matices, con sus claroscuros, siempre nos hará más eficaces y revolucionarios, más concientes del momento histórico; más preclaros para discernir lo posible de lo imposible, y más participativos; porque todo –incluida la información- no se puede cocinar desde cenáculos. El cubano necesita mirar hacia el futuro, saber qué sucede, y no andar a tientas y a ciegas, a merced del mendrugo de información. El cubano necesita participar activamente, proponer y ser tenido en cuenta, sopesar entre el bien y el mal, para fortalecer su Revolución.

Claro que no hablaré de las culpas de los periodistas, unos más osados, otros más cansados y conformistas. En la medida en que persista este modelo de política informativa restrictivo y controlador, se fomentarán más los desencantos e hibernaciones entre nuestros profesionales.

Y sin información, sin participación del sujeto histórico, es imposible cimentar concientemente un socialismo más pleno y democrático.

Después de todo esto, no vamos a cortarnos las venas de la profesión. El periodista revolucionario tiene que seguir batallando aquí y allá. Si se te cierran las puertas, esa puede ser la noticia. Una alternativa ante la cerrazón es enfocar los fenómenos desde otras fuentes no tan institucionales y tan arriba, desde el pueblo que es el principal sostén de esta Revolución. Y hacerlo con compromiso y seriedad.

Juventud Rebelde ha ganado buen trecho y prestigio en esta pelea cubana contra los demonios de la información secuestrada. ¿Vamos a retroceder? Ese es el desafío mayor para la nueva dirección de este periódico que aún no se sabe, pero que, en definitiva somos todos.

Etiquetas: censura, cuba, juventudrebelde

• Javier Uceda. Rector de la UPM.
• Guillermo Cisneros. Director de la ETSIT-UPM.
• Alberto Andreu. Director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente. Telefónica, S.A.
• José María Hernando Rábanos. Director de la Cátedra Telefónica Sostenibilidad en Comunicaciones Móviles.
  

• Fabián García Pastor. Gerente de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente. Telefónica, S.A.
• Ronda de bienvenida desde las Sedes Remotas.
  

• Vicente San Miguel, Global Chief Technology Officer. Telefónica.“Visión de la Tecnología de un Operador Global”.
  

• Cayetano Carbajo. Director Planificación y Teccnología de Telefónica.
• Cristina Álvarez. Directora de Tecnología y Desarrollo de Servicios. Telefónica España.
• Julio Navío. Director de Tecnología de Nokia Siemens.
• Federico Guillén. Presidente de España- Portugal Alcatel- Lucent.
• Manuel Lorenzo. Ericsson.
• José Luis Martín. Coordinador Gral. Másteres GIO-UPM.
  

13h30 Comida



15h10 Video: El impacto de las TIC en la Sociedad

• Jeffrey D. Sacks. Profesor de Economía y Director del Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia.

• Carlos Jiménez. Presidente Secuware.
• Manuel Carpio. Director de Fraude Seguridad Lógica. Telefónica, S.A.
• Santiago Moral. Director de Seguridad de la Información Grupo BBVA.
  

• José María Anguiano. Bufete Garrigues.
• Oscar Martínez. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
• Víctor Villagrá. Profesor Titular ETSIT.
• Bernardino Cortijo. Director de Seguridad del Área de Seguridad Física en Internet. Telefónica, S.A.
• Santiago del Moral. Director de Seguridad de la Información Grupo BBVA.
• Manuel Carpio, Director de Fraude Seguridad Lógica. Telefónica, S.A.
• Carlos Jiménez. Director Secuware.
• Fernando Velasco. Profesor Titular Universidad Rey Juan Carlos.
  

• Gonzalo León. Vicerrector de la UPM.
• Javier Portillo. Adjunto al Director ETSIT para Investigación y relación con Empresas.
• Mariano González. Director General Adjunto Comercial, Telefónica.
• Juan Quemada. Director Cátedra de Telefónica Internet de Nueva Generación.

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